为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促质理及格
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；挺高溜筛静止不动角，增添谷子自动流出的速度等。历经6个白昼黑夜的重复多次疲劳试验，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强服务项目严作风纪律抓秋粮购置
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
的服务革新推动秋粮使用
科技创新的服务信息，经历预订收够网站策略。华粮装修公司自觉做，进一步强化沟通交流，及时性通报范文現场收够网站等候情况报告，援助售粮用户预订派车时段。这一举动减掉了收够网站現场小轿车过度造成 的任务学习压力，也降底了售粮用户的社会经济费用和时段费用。
依托于产品数字化管理稽查网络平台主要优势，全新电活服务于模式，。华粮总部在售粮用户排队问题停留期内，安装关联关键点的上班员及时的电活表明下一点上班相关内容及目光项目，有效的搞定关键点不熟识有的难题，售粮顾客售粮观念取到资料。